為全方位提升安全基礎建設與管理水平，將“不安全不生產”理念內化于心，外化于行，濟寧能源發展集團旗下的濟寧港航梁山港有限公司（簡稱“梁山港”）近日出臺了《關于創建江北內河安全示范港的實施意見》（簡稱《意見》），依法依規壓實安全管理主體責任，集中力量解決安全、生產、基建、消防等環節、領域難點問題，以實現梁山港安全、高效、穩定發展。
據了解，該《意見》提出，建立統一領導、屬地管理、分級負責的管理機制，由梁山港主要負責人統一領導，各專業具體負責分管范圍內的安全問題整改提升工作，加強統籌協調，注重上下聯動。整改提升內容主要包括制定“十化”工作措施，即：現場管理要標準化、基建項目要規范化、隱患排查要專業化、內業資料要檔案化、安全生產要科技化、教育培訓要常態化、安全文化要體系化、區隊管理要自治化、安全獎懲要誠信化、安全活動要經常化。其中，安全文化要體系化要求運行工區、貨場管理廠要結合公司“四級安全愿景”“十大安全理念”，立足分管實際，制定區隊內部安全文化，進一步激發職工對安全工作的認同和共鳴。由安全環保監察部牽頭，組織開展“安全文化入心、樹牢紅線意識”活動，與黨群工作部配合，建立安全文化長廊；利用班前會、安全例會等時段，安排職工談個人對安全文化的理解和認識；組成檢查小組，下現場、上機臺，抽查職工對安全文化的掌握程度，獎優罰劣。實現班組安全管理規范化。班級安全建設是企業安全目標得以實現、安全生產管理制度得以落實的基礎工作，也是大幅度降低傷事故，實現安全生產的關鍵環節。通過選配好班組長、發揮班組骨干成員作用抓好班組組織建設；通過加強安全培訓、危險預知活動等提高安全意識；通過建立、健全班組安全規章制度、嚴格安全考核，促進安全管理的規范化。“十化”工作措施中還首次提出了“安全獎懲要誠信化”，梁山港要打造“崗位安全誠信、班組安全誠信、部門安全誠信”三級體系，并在安全罰款返還中列支“誠信風險金”，通過評比考核決定職工的誠信占比，結果直接與員工年底安全罰款返還掛鉤。（特約記者 王傳鈞）
