北港集團數字化轉型論壇暨數字化運營管控平臺啟動儀式20日成功舉辦，邁出廣西國企數字化轉型第一步，為國有企業數字化轉型提供了實踐案例，為賦能國際樞紐海港、西部陸海新通道建設奠定了堅實基礎。
會上，北港集團與華為公司簽署戰略合作協議，北港集團副總經理向紅、華為公司廣西政企業務總經理陳進文代表雙方簽約。根據協議，雙方將發揮各自優勢，在數字化轉型、智慧港口、智慧物流、智能生產、信息化建設、人才培養等方面繼續開展深層次合作，助推北港集團數字化轉型成果快速落地。北港數字化轉型愿景，是北港集團將構建一個業務底座，全球數字化供應網絡；一個運營底座，OCC數字化運營平臺；對外服務客戶與生態，對內服務國際門戶港、國際樞紐海港以及陸海新通道建設戰略目標達成。全球供應網絡，通過數字化手段聯結節點、線路、資源和區域，構建北港全球的物理網絡、數據網絡和服務網絡。北港6統一總體架構體系，將建立內外部統一的接入界面，統一體驗；建立集團統一架構的數字平臺，作為集團數字化轉型的基礎底座；統一數據服務共享服務，基于數據底座對內各板塊及對外合作單位提供統一管控的數據集成與共享；同時，為保障數字化轉型持續推進，設計統一的數據標準體系、數字化運營體系和數字平臺運維體系。通過6統一數字化舉措，支撐集團數字化轉型體系構建，提供統一的技術服務、數據服務、業務服務。經過一年多的建設，北港數字化轉型已取得初步成果，在組織、流程、機制、平臺各個方面同步提升。圍繞關鍵業務對象，例如港口集裝箱、船舶、訂單、貨物，已經實現了全業務過程的業務可視，跟蹤與協同，同步配套了數字化運營相關的組織、流程、機制。建立了以董事長牽頭的業務IT一體化的三層數字化運營組織，實現快速決策與協同；建立持續運營與改進的運作機制，以及基于數據驅動的OCC數字化運營平臺。數字化運營平臺通過將港口、物流、新材料等26個不同系統的數據進行匯聚，通過治理和資產化管理構建，清潔、一致、融合的數據底座，支撐船、箱、貨、場、人的過程和結果數字化運營。以集裝箱生產全過程可視為例，集裝箱生產運營過程是港口生產全流程的實時運營，主要是為生產調度運營進行服務，在OCC數字化運營平臺上（下圖），最上面是整個北部灣港集裝箱大船的進出港過程，中間是鐵路和公路的集疏運情況，下面是三港協同駁運中轉過程，實現了全程的過程跟蹤與運營，及時發現運營過程中的問題，及時預警，協助運營人員及時干預處理，支撐三港的高效協同，保證客戶集裝箱在港快進快出，提升整個集裝箱流轉效率。北港集團的數字化轉型是在數字經濟時代做好“四個一流”、建設世界一流港口的關鍵一步，是集團多元化業務協同發展的重要舉措，是傳統港口轉型的重要引擎，也是自治區政府領導下，國有企業深入實施科技創新發展戰略的優秀成果。通過構建數字化運營等新型能力，正在有力支撐西部陸海新通道、國際樞紐海港、一帶一路等建設任務，服務國內國際雙循環發展。未來，北港集團將持續深化改革創新，實施創新驅動發展戰略，以科技創新為核心帶動全面創新，圍繞“四個一流”和建成國際門戶港、國際樞紐海港的目標，不斷譜寫港口高質量發展新篇章！
