以“互聯網+”思維開展信息化建設 實現港口轉型升級
2017-04-01 10:38 來源：連云港港口控股集團
3月31日上午，連云港港口控股集團召開2017年信息化工作會議。集團總裁朱向陽出席會議并作重要講話。會議由集團常務副總裁李春宏主持。集團副總裁張子揚、王新文及各部門單位信息化工作負責人參加會議。
會議回顧了2016年集團信息化工作開展情況并就2017年集團信息化工作做了詳細部署。2016年，是集團信息化建設變革性的一年。這一年，集團成立了獨立的信息化部門。新成立的信息管理部按照集團領導的要求，緊緊抓住江蘇智慧云港科技有限公司核心力量，積極發揮集團旗下各單位信息化建設與應用工作主動性，加快開展集團信息化工作，取得明顯成效。2016年，集團信息化工作堅持“統一規劃、統一開發、統一標準、統一應用”的原則，努力實現“兩個面向”和“兩個協同”，信息化建章立制、信息資源整合、項目庫建立、重點項目建設等方面工作得到穩步推進。2017年，集團將順勢而為、乘勢而上，緊密圍繞“一帶一路”交匯點建設、港口轉型升級和智慧港口發展戰略需求，積極運用“互聯網思維”引導集團信息化建設與應用，推進兩化融合深度發展。集團將在信息化建章立制、信息數據梳理分析、重點項目建設方面持續發力，確保集團信息化工作再上新臺階。
會議宣讀了《關于表彰2016年度港口控股集團信息化工作優秀單位、先進單位和先進個人的通知》，并為獲得殊榮的優秀單位、先進單位和先進個人的代表頒獎。
會上，朱向陽首先對集團2016年信息化各項工作取得的成績表示肯定。他指出，信息化工作是集團提升市場競爭力的有效手段，亦是智慧港口建設的重要抓手，全港上下要高度重視和支持港口信息化發展。
就2017年如何做好信息化工作，朱向陽提出五點建議：
一是集團各單位要抓住全省港口整合發展的契機，努力思考如何通過信息化，編織物流網絡，提升港口物流服務產業發展的水平；
二是要以“互聯網+”思維開展信息化建設工作。要實現“裝卸型”港口向現代“物流貿易型”港口轉型，推動港口集約化發展。全港干部職工要在工作中緊扣互聯網+思維，主動運用信息化技術，優化生產業務各環節。積極挖掘與應用多年來港口與口岸沉淀的數據，研發和孵化一批可持續運營、可全國推廣的平臺，進一步提升港口服務效率，實現轉型升級；
三是要以市場為導向，應用信息化優化物流路徑。集團作為物流服務商，要梳理、分析目前的物流業務流程，分析利弊，研究、設計新的滿足貨主需求且可市場化的物流流程。要通過信息化建設，減少物流環節，逐步形成新的物流生態。同時，要發展供應鏈服務。研究通過建立虛擬聯盟、制定業務規則等方式，把小、散、亂的車輛、代理、堆場等各物流參與方凝結起來，形成貨主的產、銷、存與物流各環節的深度耦合，優化創造出新物流路徑；
四是要以重大項目的有效推進，實現以點帶面、全面提升信息化建設的成效。集團重大項目使用單位要通力配合，共同克服重點項目開發難度大、涉及范圍廣的不利因素，積極投入，保質保量的完成東聯公司生產業務集成化整合項目、連云港公路貨運交易平臺、連云港多式聯運信息平臺、連云港國際貿易“單一窗口”和連云港口岸視頻監管綜合信息平臺等平臺項目的開發工作。為后續應用的開發打好基礎；
五是要以維保模式創新和服務質量的提升來確保全集團信息化系統的穩定可靠運行。2017年，集團要以信息系統穩定可靠運行為出發點，重點在維保隊伍建設，維保管理模式的創新，服務質量標準的提升和考核機制的建立方面下功夫。智慧云港公司，要建立統一的呼叫中心，實行首問負責制和一站式服務，信息管理部要制定質量標準和考核辦法。通過服務水平和質量標準的提高來促進集團信息化系統的應用成效。
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