上港集團(tuán)上市十周年！求新求變、把握機(jī)遇
2016-10-26 12:01 來(lái)源：MPL
十年前的10月26日，在完成政企分開(kāi)和股份制改革的基礎(chǔ)上，上海國(guó)際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上港集團(tuán)”）實(shí)現(xiàn)了整體上市，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部資產(chǎn)的證券化，在規(guī)范的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上形成了更加完善的公司制管理架構(gòu)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2006年上港集團(tuán)貨物吞吐量3億噸，集裝箱吞吐量2172萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱；十年來(lái)，已累計(jì)完成近3.4億標(biāo)準(zhǔn)箱，首尾相連，足夠繞地球赤道50圈！
致力于開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效
上市第一年，上港集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入128億元，歸屬母公司的凈利潤(rùn)30億元。2016年，上港集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)300億元，較2006年增長(zhǎng)134%，十年累計(jì)為股東創(chuàng)造凈利潤(rùn)約555億元，兌現(xiàn)分紅約256億元。如今，在包括員工在內(nèi)的30萬(wàn)名股東共同支持下，上港集團(tuán)已經(jīng)成為港航資本市場(chǎng)的標(biāo)桿。
致力于提高效率、提升能級(jí)
通過(guò)“信息化、系統(tǒng)化、精益化”管理，上港集團(tuán)不斷優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提高信息化水平，百米岸線年集裝箱吞吐量從21萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱提高到28萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，每臺(tái)橋吊年作業(yè)量從18萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱提升到23萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，作業(yè)的最大船型從9600標(biāo)準(zhǔn)箱提升到19227標(biāo)準(zhǔn)箱。在集裝箱泊位岸線增加25%、橋吊數(shù)量增加35%的基礎(chǔ)上，吞吐量實(shí)現(xiàn)了70%的提升。
致力于科技創(chuàng)新、培養(yǎng)人才
外高橋港區(qū)完成輪胎式起重機(jī)（RTG）油改電，液化天然氣（LNG）集卡在洋山深水港區(qū)普及應(yīng)用，全港碼頭操作系統(tǒng)（TOPS）完成升級(jí)換代，洋山四期自動(dòng)化碼頭已經(jīng)展開(kāi)設(shè)備聯(lián)調(diào)，港航核心業(yè)務(wù)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的理念已經(jīng)深入人心。如今，上港集團(tuán)擁有183項(xiàng)有效發(fā)明專(zhuān)利，高技能人才占比達(dá)到35%，是2006年的三倍，鞏固了上海港的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
致力于主動(dòng)調(diào)整、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
回首十年，上港集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起了比較完善的治理結(jié)構(gòu)，三大戰(zhàn)略取得顯著進(jìn)展，樞紐港地位得到鞏固，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和碼頭功能布局逐步趨向穩(wěn)健合理，一主多元發(fā)展方向基本確立。
回首十年，上港集團(tuán)在穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，相繼開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”等活動(dòng)。在著力構(gòu)建上港和諧家園，實(shí)施品牌工程、素質(zhì)工程和凝聚力工程，實(shí)施員工福利計(jì)劃、員工持股和職工效益激勵(lì)計(jì)劃等方面，取得良好成效。
過(guò)去的十年，是探索前行的十年，是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的十年，是成果豐碩的十年，也是共擔(dān)共享的十年。十年彈指一揮間。“多少事，從來(lái)急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。”全體“上港人”十年如一日的奮斗，為這十年的成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。上海港許許多多普通員工以勤勞和智慧，改變了上海港的面貌，也改變了自己的生活，這體現(xiàn)了改革開(kāi)放的偉大成就，也推動(dòng)著國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步。
今天的上港集團(tuán)，已經(jīng)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上。
上港集團(tuán)將繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機(jī)遇，繼續(xù)激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛力，打造“智慧港口、綠色港口、科技港口、效率港口”，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)力向新的創(chuàng)新增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。
上港集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先行先試的改革精神，加快推動(dòng)上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)，對(duì)接長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路，以水水中轉(zhuǎn)為發(fā)展重點(diǎn)，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的現(xiàn)代化港口集疏運(yùn)體系，鞏固樞紐港地位，強(qiáng)化服務(wù)長(zhǎng)三角、服務(wù)長(zhǎng)江流域，服務(wù)全國(guó)的功能。
上港集團(tuán)將按照“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”和“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化”的國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展要求，形成“全國(guó)布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的新格局，努力踐行“發(fā)展自身，回報(bào)社會(huì)”的理念，承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)、公眾公司應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
上港集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，持之以恒踐行黨的群眾路線，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)強(qiáng)港夢(mèng)的新長(zhǎng)征路上不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)！
展望
面對(duì)中央和上海市委、市政府對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的新要求，上港集團(tuán)正在瞄準(zhǔn)“智慧港口”建設(shè)目標(biāo)，向價(jià)值鏈兩端延伸，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源尋求業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，全面提高港口集疏運(yùn)能力，打通物流、信息流和資金流構(gòu)建更高效的生態(tài)圈。
“未來(lái)，在3D打印、訂單化生產(chǎn)等新技術(shù)新模式發(fā)展之下，港口業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生更深刻的變化。”嚴(yán)俊說(shuō)，“世界變化這么快，我們更要時(shí)刻求新求變，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇。”
-
暫無(wú)記錄